1.任职资格与岗级体系项目落地 全程参与公司全员岗位分级、各序列任职资格标准搭建工作，协助梳理管理、技术、生产、职能四大序列能力模型，收集业务岗位能力数据，撰写岗位能力说明书，支撑公司宽带岗级体系落地推行。 2.干部全周期管理体系建设 参与干部选拔、人才盘点、后备干部梯队搭建、干部述职、干部能力评估等全流程工作；协助搭建干部培训、复盘、淘汰、晋升闭环管理制度，输出干部人才盘点报告。 3.人才梯队与青年人才培育 负责应届生培养、新员工融入体系搭建，设计车间技术骨干、青年管理人才专项培养方案；跟踪员工成长数据，输出人才发展诊断分析报告，提出人才优化提升方案。 4.培训体系与讲师运营专项 负责公司内部培训全流程执行，搭建分层分类员工培训体系；牵头策划、落地年度内部讲师大赛，完成讲师招募、课程评审、赛事组织、讲师激励、课程库沉淀；搭建内外部讲师管理、课程开发、积分激励配套制度。