职责：

在更有经验的团队成员的指导下，调查产品、系统等技术问题，了解原因机制，建议适当的行动，提出问题解决方案，并记录文档结果。

主要重点将包括执行领先产品技术 (PPT)、价值包引进 (VPI) 或当前产品支持 (CPS) 的业务流程，以及执行工程标准工作(ESW)、IDFMEA、故障事故审查团队 (FIRG) 等技术流程，同时使用问题解决七步法、设计审核清单等工具以及支持相关流程及实现优质决策所需的其他专业工具。 征求技术经理、项目主管、其他产品及制造工程师及供应商合作伙伴等利益相关者的意见，以提供促成优质产品决策的信息及建议。

运用专业知识和现有经验来采取行动并制定决策，推进项目进程，而不会牺牲项目质量期望。该等决策示例包括对 于提高质量乃属必要的日常项目细节、分析或测试工作指导细节、跨专业领域协调。

独立执行既定工作流程和系统，同时发展技术或产品知识；参与系统和流程改进。

有效促进团队目标、在工作组内产生影响并持续提高对在职位取得成功至关重要的能力。

要求：产品问题解决 - 使用保护客户的流程解决产品问题；确定非随机原因；实施完善、基于数据的解决方案；并确定系统根本原因和建议采取的行动，防止问题再次发生。

系统能力工程 - 通过在环境背景下进行系统、子系统或超级系统的分析或实验测试来识别系统能力和风险；根据能力协商和核实需求，相应地指导项目范围和系统开发；评估遗留系统与提议的新系统解决方案能力，并在考虑利益相 关者权衡后做出如何最好地实现系统能力的决定。

避免产品故障模式 - 通过识别接口、功能、功能要求、交互作用、控制因素、噪音因素以及优先化涉及系统的潜在故障模式和潜在故障原因，有效地提高康明斯产品的可靠性，从而减少潜在的产品故障模式。

产品验证和认证管理 - 基于各方意见协调设计验证和系统验证计划的开发，以识别失效模式，同时管理风险和相对优先级；根据工程原理评估分析和实验测试结果，以验证产品是否符合内部技术要求，并验证设计方案是否满足客户 需求；提供建议和技术文档以支持产品决策。

技术文档 - 基于作为技术职能活动一部分获得的知识提供文件信息；与利益相关者沟通，目的是提高技术生产力并将知识有效传授给未能获得第一手经验的人员。