业务内容分三块:
1)人力资源管理
2)项目流程管理
3)人工智能信息化数字平台建设
职位描述:
岗位职责:
1、咨询项目管理:能独立对咨询项目进度进行整体把控,为客户提供企业管理(商业模式创新,战略规划,资本运营,顶层设计等)领域的咨询服务,并根据客户公司实际情况提出切实可行的解决方案;
2、报告撰写:咨询版块业务的前期资料收集,整理。咨询业务前期的商务对接及维护。能在指导下完成调研报告、行业分析报告、咨询报告等与咨询项目相关的报告或案例分析;
3、研究领域:根据众多咨询项目,与咨询师团队开展商业模式、战略、资本、顶层设计等领域的研究;
4、市场活动:参与区域或行业的培训课程、峰会和论坛,树立公司咨询品牌;
5、协助联络客户和维护客户关系;
任职要求:
1、性别不限,年龄不限,本科及以上学历,企业管理、工商管理、经济管理等相关专业,
2、1年以上企业管理咨询项目经验;
3、具备一定的组织能力、沟通协调能力、领导能力、执行能力和逻辑分析能力;
4、精通企业管理相关内容的培训、实施、执行和评估;精通企业问题的排查和危机处理;
5、掌握先进的企业管理方法,对战略、商业模式、顶层设计等有深入的研究与实践经验;
职业发展方向:
咨询师——高级咨询师——项目合伙人——公司合伙人;
目前中小型实体企业转型升级有许多问题, 我认为最大的问题还是人才与效率问题, 企业往往是一个螺丝一个壳, 每个人都很忙, 内部人员缺乏转型升级的基因, 外部的咨询一方面昂贵, 一方面很难切实解决企业问题, 招聘新人也是可遇不可求,升级与转型二项工作都需要一个团队,不是一两个人能解决的问题.。大公司可以花几百万甚至上亿解决转型升级,如海尔,红领都花了几亿资金与十年的时间转型升级,很难想象500万到5000万的企业能够耗资几百万上千万与花上几年的时间去做,怎么办?
一个企业的成功转型升级一定要有一个正确的战略, 健康的组织, 有执行力的人。这就是我们常说的,战略—组织—人。 解决这个问题, 我们要想办法提高企业家很管理层的认知力与领导力(我们认为90%的传统企业转型不成功归根到底是管理团队实践跟不上认知的速度)。
上门落地咨询任务比较重,赢利周期长。我正在试验这个模式,团队以90后为主, 以无印良品建立工作指南的成功经验为模板, 逻辑是从企业内部通过详细的工作指南把毎个岗位工作规范化,减少因为人的智力与能力产生的绩效差异,并且让新员工能够很快胜任工作。 一个实体企业转型升级涉及的人才有许多种,有管理人才,市场营销人才,产品经理,产品设计,IT系统设计维护,财务,法务,投融资,上市准备等等。要一个中小企业的企业家家在繁忙的业务工作中去寻找,聘用,组织这样一个团队来协同工作几乎是一个不可完成的任务。如果有这样一个特攻队空降到一个企业,而且这个企业的老板已经经过了“”大课普教“”与“”小课领教“”,那么两者之间的配合度会非常的密切,工作效率会相对很高,绩效也会很快显现。
目前我们的工作经过一年半的实践已经取得了一定的成效。在原有的制作工作指南的基础上,我们的团队将结合人工智能领域内的探索,着眼于人工智能问答系统(商业知识库方向)的搭建。希望通过对几个行业的深入研究,通过数据的积累,实现企业内部版的“Hey Siri”——知识图谱相关。
要求文案写作能力良好,若能公开,请直接发送相关作品至邮箱。
有相关咨询行业研究经验的优先考虑
要求学习迁移能力强,拥有较广的知识面
办公应用软件熟练,例如最基础的ofice系列
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