1、通过轮岗的管理培训形式进行对公司组织结构的了解和业务的学习，熟悉运营模式。

2、轮岗期间，定期进行数据分析汇总及问题汇总，提出合理化解决建议。

3、轮岗学习期间需定期接受考核。

4、培养方向：我们希望通过管培生培养计划能寻找到1-2年内能进入公司经理、管理层的人才帮助大家尽快成为储备干部或专业业务领域的骨干人才。