1. 从基层的业务经理做起，经过层层业绩考核和选举而产生； 2. 与各个部门的负责人组建高管团队，共同协商确认整个学校微职场团队的组织架构搭建、人员配置、薪酬奖金、活动经费、市场销售规划、品牌宣传规划等各项团队工作事宜； 3. 组织和协调各个部门团队之间的业务沟通，保障微职场团队业务通畅顺利进行；

4. 组织微职场团队高管每周例会和不定期事项例会，对本团队的绩效考核负责，并向总公司相关负责人汇报和协调工作计划和完成情况。

5、薪资面议