1、独立完成相关物料的商务谈判，灵活应对供应商交期长与成本高的问题；

2、对物料的行情资源，有明确的长期策略以及供应商资源布局；对现有的合作资源有清晰的合作思路与优先级排序；

3、及时掌握行情波动，提前应对因行情的波动带来的影响；

4、协调外部门资源，协同整体供应链的运作，有效达成综合成本与效率的最优化；

5、识别项目风险与瓶颈物料，并提前准备风险规避策略；

6、参与供应商的生命周期管理，完善与提升供应商QCD绩效以及准入与淘汰机制；

7、组织完成项目成本评估与核算，并优化产品综合成本，有效达产品的利润最大化。