1）档期活动需求计划分配至各城市群，活动初版沟通+汇总提报给NCM。确认宙斯需求计划。

2）核对活动门店清单下发区域，收集区域无法执行的门店反馈。与CBDO沟通换店，提交NCM

3）未卖进、未执行活动原因收集、活动照片收集、特殊情况报备SEI、活动物料+赠品使用情况跟进、档期执行分享，档期试吃开单通知、CP号维护、试吃FG库存确认。

4）每天跟进档期执行看板。同时提醒卖进填写错误和未填写的城市群进行修改。5）收集ACT信息维护，卖进日期有误门店卖进时间确认、SEI初检执行结果汇总沟通，收集异议门店申诉，确认申诉结果。

6）每日抽查COT档期执行照片，汇总各省自检情况，跟进24小时门店档期执行整改进度。

7）跟进NKA的memo发放进度，整理档期SOP，建立档期陈列成功图像。

8）每周分享档期陈列照片，档期结束分析ACT的执行情况，并进行整档的陈列、执行回顾总结。