1、根据年度经营计划组织各经营单位编制公司的全面预算与滚动预测，并组织经营单位开展预算目标的分解；

2、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析和检讨，编制经营分析报告；

3、参与建立、完善公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行分析，提出改善的建议；

4、参与公司信息管理规划并实施ERP系统优化，推进公司的财务信息化管理。