周期启动后周期内调整考核规则：

虚拟周期，检验周期启动后周期内规则是否允许修改

修改规则后，虚拟考核数据，检验得分报表是否同步更新得分

重点客户负责人人店关系维护：

检验SIP系统是否完整地将COT系统0.22万家PKA\1.4万家RKA\1.1万家NKA门店同步到SIP系统，并将存在的门店差异反馈给SIP运营与开发商，一起查找GAP的可能原因，

每天测试一次，直至问题解决

按SIP运营要求提供归档要求与模板给开发商，并测试系统可否正常自动、手动归档

检验归档文件是否完整还原当期的人店关系

数据中心收集BDR/BDS/DSR同事销量数据：

检验系统数据收集模板是否如SIP运营需求，反馈问题至SIP运营及开发商，直至问题解决 

虚拟目标进行导入，校验导入数据是否与线下虚拟数据一致

对虚拟的目标进行导入后修改，检验系统逻辑是否符合SIP运营需求

销量目标审批在数据中心进行：

虚拟N个周期模拟审批流程，检验审批流是否顺畅，将发现的问题反馈给开发商直至问题解决

以省文员、省经理、SIP身份进入系统，模拟审批，检验各角色的审批环节有无问题，，将发现的问题反馈给开发商直至问题解决

对接CMT销量事实与COT过程指标事实与目标：

下载CMT/COT上游原始数据进行汇总处理

检验SIP系统下载的数据数据是否与CMT\COT一致，将发现的问题反馈给开发商直至问题解决

每天重复以上测试，直到系统数据稳定可靠

应急处理已上线的功能漏洞：

对已上线的功能进行应急处理，手工对系统无法处理的数据进行处理应联系开发商后台写入系统并跟进后续系统完善。