“物流经理工程”主要是为物流一线培养大量的经营管理型人才，参照1200梯队培养管理路径；经过培养和历练，逐步成长各物流子公司部门经理、经营总监、物流总经理；承担起企业文化传承、经营发展责任；

岗位职责：

（1）作为区域售后总经理梯队培养，在区域公司负责苏宁帮客产品的开发、落地及服务质量管控工作；

（2）持续推进区域售后服务能力建设，拓展服务网点数量，提升网点服务能力，把控售后服务质量；

（3）开展市场宣传工作，拓展外部业务，推广苏宁帮客品牌，增强苏宁帮客品牌影响力；

（4）负责开展区域人员管理及培训工作。

任职要求：

（1）专业不限，有售后及相关行业实习经历者优先；

（2）有想法和创新意识，能吃苦，学习能力强，具备较好的执行力和服从性；

（3）优秀的表达和沟通能力，良好的组织及统筹能力。

发展路径：

成长期（1年）：在子公司终端任职轮岗学习，一年后定岗到分公司基础管理岗。

成熟期（2—3年）：定岗后任命至服务经理/营销经理岗位，经过1-2年在岗历练，成为业务能手，优秀人员纳入A梯队培养，并安排至总部轮岗3-6个月；

成才期（3—4年）：在阶段初期，通过梯队培养认证，成长为部门经理；在部门经理岗位经过1-2年在岗锻炼后，进入服务总监梯队培养，在阶段末期能够成长为服务总监。

成功期（5—6年）：从服务总监岗位选拔，作为E梯队培养。优秀人员在总经理助理岗位挂职锻炼1-2年，认证合格后，作为售后子总任命和输送。