1、在采购处的领导下，做好小店经营管理体系建设；

2、团队建设：践行爱顾客·爱员工的文化，打造有温度，有活力的高效执行团队；

3、营运管理：执行公司营运标准，做好商品进销存、仓储、现场的陈列管理；

4、顾客服务：提升团队优质服务水平，管理顾客购物体验；

5、经营成果：完成预算目标，做好小店经营绩效分析，提供有效的解决方案；

6、发展通道：储备干部→合伙人→小店长→副店长/总部培训技师；