管理培训生计划书

一、目的

管理培训生计划”是以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目，是公司自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，旨在应届生中选拔具有专业知识、发展潜力、成功决心和领导力潜质的人才，将之培养成为与公司共同发展的各个领域的专业人才。

二、试用范围

2019-2020管理培训生

三、专业要求

1、2019-2020年全日制应届毕业生，专科科及以上学历，电气工程及其自动化、机械设计与制造、电子信息工程、通信工程、电气自动化等专业；

2、具备良好综合素质、思想品德和学习能力，乐观向上，有较强的进取心、责任心，有较好的团队合作精神和组织沟通协调能力；

四、岗位类型

1、研发管理培训生（软件、硬件、结构、测试）

2、技术管理培训生（售前、售后）

3、营销管理培训生（销售经理、销售总监、区域负责人）

4、生产管理培训生（生产管理、品质管理、工艺管理、调试管理）

五、培养计划

1、培养周期及目标

1.1培养周期为三个月（阶段）；第二阶段（一年）根据阶段培训效果制定

1.2培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。

1.3培养目标岗位：研发技术骨干，生产管理骨干，销售骨干等。

2、职业发展通道

2.1研发类：实习生——助理工程师——工程师——主管工程师——项目经理

2.2生产类：实习生——生产组长——生产主管——生产经理——生产总监

2.3技术类：实习生——售前/后工程师——售前/后技术经理——技术总监

2.4营销类：实习生——销售主管——销售经理——销售总监——区域负责人

3、培养方式

3.1导师制。对新引进的管理培训生，在培养期内，安排有丰富工作经验的职工担任导师，负责对其思想动态、业务技能上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的中高级管理人员。

3.2专业技能培训。加强技术能力培训，提高管理培训生综合素质。每月定期组织管理培训生参加各类管理及技术能力培训学习，增强管理培训生的综合知识水平，提高管理培训生的整体素质。

3.3定期轮岗制。加强专业岗位锻炼，定期轮岗，促其各项技术及管理知识提升。在用人机制上，采取定期轮岗方式，促进各类管理培训生的健康成长。