1、结合数字化的业务过程管理工作。利用数字化工具针对每个团队和销售进行业务分析，形成优化改进方案及运营策略。协助管理者提升业务端的管理； 2、与上下游团队协同、同时与客户侧、业务侧联动、助力业务结果的达成。并且要对项目推动、运营监测、日常追进、结果复盘，保证核心策略的落地，提升销售团队的执行效率； 3、客户需求的内部协调沟通的落地； 4、CRM系统的维护、搭建及问题协调解决； 5、其他的零时安排工作。