助力中小型企业转型升级

目前中小型实体企业转型升级有许多问题, 我认为的问题还是人才与效率问题, 企业往往是一个螺丝一个壳, 每个人都很忙, 内部人员缺乏转型升级的基因, 外部的咨询一方面昂贵, 一方面很难切实解决企业问题, 招聘新人也是可遇不可求，升级与转型二项工作都需要一个团队，不是 一两个人能解决的问题.。大公司可以花几百万甚至上亿解决转型升级，如海尔，红领都花了几亿资金与十年的时间转型升级，很难想象500万到5000万的企业能够耗资几百万上千万与花上几年的时间去做，怎么办?

一个企业的成功转型升级一定要有一个正确的战略, 健康的组织, 有执行力的人。这就是我们常说的，战略—组织—人。 解决这个问题, 我们要想办法提高企业家很管理层的认知力与领导力（我们认为90%的传统企业转型不成功归根到底是管理团队实践跟不上认知的速度）。

上门落地咨询任务比较重，赢利周期长。我正在试验这个模式，团队以90后为主, 以无印良品建立工作指南的成功经验为模板, 逻辑是从企业内部通过详细的工作指南把毎个岗位工作规范化，减少因为人的智力与能力产生的绩效差异，并且让新员工能够很快胜任工作。 如果有这样一个特攻队空降到一个企业，而且这个企业的老板已经经过了“”大课普教“”与“”小课领教“”，那么两者之间的配合度会非常的密切，工作效率会相对很高，绩效也会很快显现。

目前我们的工作经过一年半的实践已经取得了一定的成效。在原有的制作工作指南的基础上，我们的团队将进行人工智能领域内的探索，着眼于人工智能问答系统（商业知识库方向）的搭建。希望通过对几个行业的深入研究，通过数据的积累，实现企业内部版的“Hey Siri”