职场上我能做什么?Yahoo执行长告诉你她的升迁与职业规划
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职场上我能做什么?Yahoo执行长告诉你她的升迁与职业规划
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Marissa Mayer,现任Yahoo的执行长也是Google初期的第二十位员工,以及Google的第一位女工程师。虽然他率领的Yahoo最近被Verizon收购,但是Mayer仍然是现今加州硅谷最有影响力的女性企业家之一。本文告诉你,她对于升迁、职业生涯选择有什么样的想法。

创新点:Marissa Mayer不让长官主导他的职涯!自己的升迁掌握在自己的手中!毅然离开Google加入Yahoo。

1. 备受赞美的选项,不一定是正确的选项

每个人都喜欢被赞美,但赞美太多也并非好事。这听起来是老生常谈,然而我们却很常会选择了备受赞美的选项,而不是正确的选项。

Mayer从斯坦福毕业后,她优异的成绩与表现使她获得14份以上的工作机会,其中包含卡内基美隆大学的教职、麦肯锡顾问公司的职位。然而,她却选择了当时仍然是新创公司的Google。当时,其它知名大公司的职位远比Google的职位更受人赞赏,然而Mayer相信Google的潜力。因此她做了对她而言正确的选择,而不是旁人所赞美的选择。

在Google时期,她非常投入这份工作。每周总有一个晚上住在公司,一周工作130小时。她的努力也让她成为Google的熟面孔,常被推派为发言人。在Google的经验让她累积了在硅谷的知名度,对于后来她被Yahoo邀请担任执行长,有直接的关联。

2. 做决定时,人人都可以作为你的职涯导师

在职场上,一个好的导师可以让你学习得更多、了解得更透彻,或许还能升迁得更快。Mayer认为导师并不限于你的主管。Mayer在Google的时候,并没有特定的导师。她对于导师的看法是:「比起高层主管,那些跟你在同样的生涯路上,相似的工作场域的同侪们,更能了解你所面对的问题与困难,也因此更能同理你的处境,给出更适合的建议。」

Facebook创办人Mark Zuckerberg和逝世的苹果执行长Steve Jobs之间,也曾经是导师与学生的关系。在Facebook草创期, Jobs 与Zuckerberg曾讨论Facebook未来方向与管理方针,此外Jobs甚至建议Zuckerverg拜访印度的寺庙以获得关于Facebook未来营运的灵感。Jobs在早期Apple发展过程中,也曾去印度进行深度之旅。

3. 自己的升迁,自己规划

从24岁的Google工程师到37岁的Yahoo执行长,Mayer的每一次升迁,都是她仔细规划的成果。如果想得到某个位置的工作,Mayer表示应该先问自己:「当我在那个位置的时候,我会做什么?情况会是如何?代价又是什么?」。Mayer认为,当你实际上做的比起你应该做的还多时,就是该开口询问升迁的时候。

Mayer之所以离开Google,就是她为自己规划的升迁。报导指出,她的离开是为了获得更大的权力。在Google时,Mayer做出许多贡献,包含Gmail的使用者界面设计、Google广告关键字、Google Maps等等。然而她在Google仍然无法成为最高管理阶层。因此,当Yahoo以执行长的职位向她招手的时候,她毅然决定放弃在Google的工作。

如果你觉得自己的贡献与职位不相称时,记得问问自己:我该不该询问升迁?我该不该跳槽?唯有如此,才能掌握获得更大权力与发挥空间的机会。

4. 何时该停止思考下决定

在做决定之前,你所需要的资讯与你想要有的资讯是有落差的,如果你是一个习惯过度思考的人,你会试图搜寻更多的资讯,却忘了手上现有的讯息。我们总希望有越完整的资讯越好,然而,太多的资讯也会让我们左右为难而难以做决策。而当你来到临界点──更多的资讯并不会改变你的心意时──就是你该做决定的时候了。

心理学家Berry Schwartz 在TED上曾分享关于过多选择的矛盾。当我们以为,选择代表着自由。选择越多,自由越大。然而,选择越多的同时,我们越容易感到后悔。人们时常想到自己所没有的,而不是自己已经拥有的。因此,过多的选择更容易让我们懊悔。

Mayer深知这一点。当她毕业时,有14家公司给她工作机会,甚至还有更多的公司想要邀约她来面试工作。于是她将这些公司新寄来的电子邮件一一删除,并且为自己订下做决定的日期,因为她已经在心中已有最好的选择,即使有别的工作的机会,她仍然选择Google。

5. 做错决定时,批评刺耳,但你得学会聆听

Mayer担任Yahoo的执行长的时候,正值Yahoo重大变革,她也因此成为批评声浪的主要目标。但是她提到:「批评之所以刺耳,正是因为它们总有几分是正确的。」而重要的是,如何辨认这批评是有1%的真实还是100%的真实。

Mayer上任后,曾被批评她破坏Yahoo员工的士气,例如她取消了远距工作的措施。不过,她解释这项政策是为了让员工之间能有更多交流与互动。此外,为了增进员工福利,她也在Yahoo办公室提供免费食物与咖啡。Mayer表示,她仍然希望Yahoo的工作场合能够有好的气氛。从以上事件我们可以看出,当你要做一项多数人都批评的改革时,即使这项改革是正确的,你也应该聆听批评的声音,并且试着用其他方式补救。

从Mayer对于升迁、职涯规划的看法之中,我们可以得到一个关键点:主动。主动寻求导师,让你对生涯规划有更多元看法。主动拒绝决定,让你不至于被过多决定淹没。主动询问升迁,使你拥有更多可能与机会。主动面对批评,帮助你有改进的可能。在职场上实践这五项重点,也许能带给你不同的视野与更多的体验。

本文作者:创新拿铁,微信公众号ID:startuplatte;文章来源:简书

*著作权归原作者所有

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